管理创新，就是管理者不受现有管理体制和机制的局限和约束，从根本上颠覆现有的管理方式，以达到显著改革组织形式、工作流程、工作效率而达到理想目标。如此才能使你所管理的组织，不同于其它组织那样蜗牛般的缓慢管理进步，那样才能适应时代迅速发展的技术变革和生活节奏，也只有这样才能使你在同样不懈加强管理的其它组织中脱颖而出并鹤立鸡群。管理创新是根据核心竞争力的新颖管理理念，对传统管理模式进行挑战；在管理理念改变的引导下进行包括流程和方法的系统化创新；这种创新也必然是随时间随时间变迁而不断进行的。曾记得，本世纪初，当全国几乎所有公立医院循着规模发展、经济发展、市场化而外延发展的时期，我以战略发展、学科评估、辐射发展的战略创新，打造了一个“小而精”的现代化专科医院；我们从根本上颠覆了按收入分配、按级别分配、忽略横向个性分配的惯例，8年前就进行了绩效薪酬改革的实践，开创了改革开放后我国鲜有的与收入脱钩的公立医院内部分配模式；为了社会满意、医院发展的终极目标，我们一改我国传统的就医流程，开创了门诊、住院、手术、随访同一医生全程负责的就医流程；实行了一次收费全程记账的信息化收费系统；一日手术、特需服务普遍开展……。进入市级医院宏观管理层面后，院长绩效考核、我国最大的医院临床信息共享平台建成、三级医院与社区联手的慢性病防治模式、以规划、预算、绩效为抓手的专业化管理、纵向资源整合和多层次医疗服务体系的宏图构画……，一个个管理创新营造了一个个医院管理的成功。